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    • 《思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術》

      這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課

      遇到問題你會用圖書館還是Google?
      如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法,你做得到嗎?

      當時代進入不思考的社會,群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現……
      只有訓練自己的頭腦,才能改變思考模式,找到解決方案。

      成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師,擁有現在的位置,重點就在於「思考」。

      透過訓練自己的頭腦和思考經營策略,讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人,則可以透過閱讀本書改變自己的思考模式,替企業找到新的解決方案和出路。

      沒有人是一開始就知道事情該如何解決的,
      圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力,
      正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。

      不要相信任何人,自己想的才正確









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        政治大學科技管理研究所教授 李仁芳
        交通大學EMBA執行長 楊千
        台灣大學工商管理學系暨商研所教授 郭瑞祥
        統一流通次集團多家公司董事長 徐重仁
        RocoDev執行長 鄭伊廷(XDite)

        [聯合推薦]













      對常識抱持懷疑、丟掉刻板印象的制約,你就得到了勝利



      大前研一在近四十年前還是個會被教授大罵的學生,讓教授生氣的原因不是不認真,而是他不懂得用自己的頭腦思考,遇到問題只想著進圖書館查資料回覆老師答案。「連進入MIT(麻省理工學院)的你都不知道怎麼辦,這世界還有誰知道問題怎麼解決!」這句話讓大前研一意識到,學習到最後還是要用自己的頭腦思考,想出來的才是所謂的解決之道。

      這是大前研一開始懂得思考的原點,讓他在進入麥肯錫後除了工作和學習商業知識,在那個沒有人指導每一步該怎麼做的工作環境也能靠自己的偷師和歸納得出日後成為國際級趨勢大師的思考模式。

      《思考的原點》整理出大前研一初入社會時的工作重點提示,讓讀者能快速了解大前式思考──遇到問題要用自己的頭腦想出答案解決。(文/商周出版編輯李小柔)









      首選

      達人













      • 作者介紹





        大前研一Ohmae kenichi

        1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。

        現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦 人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《M型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。

        相關著作
        《低IQ時代》
        《新領導力:克服危機時代的領導者條件》

        作者相關著作:《







        若不能經常以顧客的角度發想,

        那你所新上市提供的「內在」價值

        幾乎等於零!──大前研一

        絕不可能存在從一開始就擁有解答的參謀!

        首先,請在自己的腦中思考!


        這本書的主題十分簡單,就是「獲得在自己腦中求出解答的方法」這麼一回事。但大多數的人,卻非常缺乏分析現狀,並從該分析結果中找出正確解答的能力。大言不慚的我以前也是如此,在麻省理工學院留學的時候,回答不出指導教授提出的問題,隨即答覆﹁我會再去圖書館查資料﹂而引起教授大怒。

        教授訓誡:「為什麼是圖書館!這個問題若你我都無法解決,這世界上還有誰解答得了?」

        那是我第一次領悟到「正確解答是經由自己的頭腦引導出來的」,最近的年輕人對於上司交代下來的調查似乎都很自然的回答「因為Google不到結果,所以無能為力」。我不會取笑他們,但也感到苦惱憂慮。

        有機會在國外學習的我,因為教授訓誡的一番話讓我覺醒,知道了用自己頭腦思考的重要性。但是現今的年輕人是否有機會知道這個的重要性?——這就是我動筆寫這本書真正的動機。為了(1)抓住事物的本質及(2)具邏輯性導出正確解答的意圖及方法論,這二點是我最重要的目標。

        在日本能夠稱為真正參謀的人才之所以稀少可說是國民性格使然,長久以來,在日本的企業風氣之下,再怎麼優秀的人也會變得「官僚化」。

        這種官僚化,是巧妙選擇不用承擔責任的道路來度過一生的意思。即便知道正確解答也會優先選擇保身,當企劃案失敗就放後話「果然如此,當初我就覺得那麼做的話才可行啊」,屬於事後諸葛的人。但是,這種人無法成為參謀,無法使已經被擊潰的公司重新來過。

        參謀看到天氣預報不會喃喃自語:「今天的天氣是晴時多雲,降雨機率百分之五十??」而是在可能下雨的天氣提醒社長「出門請記得帶把傘」。這是參謀與只是分析家或評論家不同的地方,我在日本能夠擔任顧問這份工作四十個年頭,就是因為日本人到現在仍無法在最後,用一句話說出總結。

        不單是分析,包括最後該採取什麼搶先看行動,能夠描繪出一整套路徑圖的,才是參謀真正該執行的任務。簡單來說,就是「可以說出結論的人」,這就是參謀。

        擁有「參謀力」的人要是沒有增加,國家將會漸漸走向衰退之路。

        停留在評論家這個角色是行不通的!

        就算降雨機率是百分之五十,能夠說出「社長,出門記得帶把傘!」的人才是真正的參謀!

        出社會後,抄襲是正義之舉,不會抄襲他人的人是不會成功的!

        因為,唯有探索出真正答案,才是我們被賦予的工作內容!

        所謂參謀,就是對將軍(社長)提供建議者。為了在年輕時就有能力做到如此,必須不厭其煩踏出自己的雙腳去詢問他人,或走出辦公室蒐集資料。利用網路也行,總之勞動自己蒐集資料,拚命分析,然後以將軍能夠理解的方式傳遞訊息給他——也就是說,能夠提出建言的人才可以稱為參謀。

        因此,為了導出正確解答的抄襲、為了蒐集成為邏輯思考原點題材的抄襲大可放手去做。但是,完全沒有思考,只是找到「看起來像答案的東西」就認為這是正確解答,就好像前面我提到的圖書館例子一樣了。也就是說,不能夠將「常識」與「正確解答」混為一談。

        不能夠理所當然的把世上具偏頗的常識及直接輸出的資訊包裝成一個東西,就無條件全盤接受它。一定要用自己的雙手將包裝撥開,攫取這件包裹中的本質,這才是參謀的任務。

        一定要經過這樣的努力,才有可能導出「真正的解答」。要抄襲,或是利用我介紹的工具都可以。唯有獲取正確解答,才是參謀的正義。

        愈是熟悉公司的人

        原本應該進行的工作反而都沒在做?


        我在麥肯錫那段期間,曾經與業績極度惡化的公司高層乃至於現場作業員工逐一面談過。當時驚訝的是,不單是位居重要職位的那些人,就連新進員工,對於上層人事變動或能力等,都能夠詳細描述。

        這現象若說是熱愛公司精神的表露,或許還感到欣慰,但從另一個角度看來,也顯示出在工作時間頻繁進行類似討論的證據,這才是問題所在。這些時間,應該利用在更有建設性的公事討論上才對。

        因此,我立即擬定了中期事業策略,依據全體社員的各個層級給予相當的目標設定。說不定會變成負面作用的強烈熱愛公司的精神,一旦提示具有建設性的目標,就能夠轉變成正向作用。事實上,實行了我給予的忠告後,這間公司最後得以脫離危機。

        類似這樣的中期計畫能給予每一位工作者動機,各個不同向量的力量加總後,就會形成一股超大的力量。這不需要等待幾年後的計畫實現,可以立即顯露出效果,所以策略家若知道這個方法絕對有幫助。









        編/譯者:謝育容
        語言:中文繁體
        規格:平裝
        分級:普級
        開數:21*14.8
        頁數:208

        出版地:台灣













        商品訊息特點









        • 作者:大前研一

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        • 譯者:謝育容




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        • 出版社:商周出版

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          功能說明





        • 出版日:2013/6/4








        • ISBN:9789862723951




        • 語言:中文繁體




        • 省錢
        • 適讀年齡:全齡適讀








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        【記者謝政儒台北報導】氣候變遷議題持續升溫,台灣大哥大繼去年首開國內電信業者先例,推出「你買手機我捐一元,一塊推動綠能源」活動,認購100萬度綠色電力,興建8座綠能基站後,今年擴大推動「台灣大綠能 永續大未來」綠能倡議活動。除加碼認購140萬度綠電之外,也擴大號召11家品牌手機供應商,「一心一意珍愛大地」,消費者在台灣大買手機或平板,就能捐助2元綠能基金,帶動全民使用綠色能源。

        台灣大哥大總經理鄭俊卿今(11/18)日在記者會中正式發表了今年的計劃主軸:「台灣大綠能、永續大未來」,並將30秒的形象影片全球首播。鄭俊卿表示,2016年11月4日是《巴黎協定》生效的第一天,這是人類應對氣候變遷所邁出最關鍵的一步,然而資通訊產業隨4G佈建和雲端服務需求增加,電力需求也不斷攀升,面對全球暖化對環境與營運的衝擊,台灣大除了落實節能減碳策略,要求同仁朝絕對減量目標邁進之外,更負起推動綠能的責任,除了今年向經濟部認購140萬度綠色電力,是台灣前十大綠電認購企業,並擴大增建風能及太陽能發電的綠能基地台,建置綠電容量為去年兩倍達52KW,滿載發電時可百分百供應基地台,預計2020年達成總建置綠電容量200KW的目標。

        台灣大推動綠色能源和綠色採購,除了以身作則之外,更力邀供應商一同加入綠能倡議行列,獲得ACER、Asus、Benton、HTC、Huawei、Hugiga(鴻基國際)、LG、OPPO、Samsung、Sony、ZTE(台灣大自有品牌Amazing供應商)等11家品牌手機廠商的響應,較去年的8家廠商獲得更大的迴響,即日起消費者透過台灣大通路,凡購買前述合作品牌任一款手機/平板,廠商就捐出2元購買綠色能源。

        台灣大並另外斥資數百萬展開「台灣大綠能 永續大未來」宣傳計劃,攝製團隊歷時多月,上山下海收錄台灣各地的美景,邀請大家一起珍愛大地,唯有利用取自自然、用之不竭的綠色電力,才能為我們的子子孫孫留下可永續發展的環境與資源,30秒形象廣告影片也從即日起在各平台開始播放(影片連結:)。

        今天下午的綠能計劃發表會,台灣網壇黃金女雙詹詠然、詹皓晴姊妹再度獲邀擔任綠能倡議大使,正在台北參加海碩盃女網賽的姊妹倆,利用比賽空檔無論如何也要趕到現場,響應台灣大的綠能倡議活動。詹詠然與詹皓晴不僅在國際網壇上屢創佳績,更是全國唯一雙雙榮獲十大傑出青年的姊妹檔,經常搭飛機在各國參加比賽的兩人,深刻感受到全球氣候變遷對人類生活產生的影響,以及環境保護的急迫性。在記者會上,姊妹倆分享近來看了由李奧納多狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)和知名製片合作所拍攝的紀錄片《洪水來臨前》(Before the flood),這部片提醒所有人必須正視氣候變遷與地球暖化的嚴重性,讓她們體認到關愛地球、節能減碳都應該從自身先做起,在日常生活中隨時隨地作環保。詹詠然和詹皓晴均表示,希望透過台灣大哥大的活動,能喚起更多人對綠色能源的關注,為環保盡一份心力。

        (自生活達人 立晚報20161118)

        有腸癌家族史當心,一對中年夫妻,因太太的父親十年前罹患大腸癌,每年都會進行糞便潛血檢查,日前突然檢出陽性,一做大腸鏡發現太太已是大腸癌二期,先生也已出現腸癌徵兆。

        書田診所胃腸肝膽科主任醫師邱展賢今天表示,大腸直腸癌高居十大癌症發生率之首,全台每一萬人約有四到五人罹患腸癌,且罹癌人數有逐年上升的趨勢。

        邱展賢指出,大腸癌的癌前病變階段,因為息肉沒有感覺容易被忽略,臨床上很多患者確診時已達第二、三期,台灣雖推廣糞便潛血檢查,篩檢覆蓋率約六成,但癌化組織不一定隨時都在出血,準確度有限。

        邱展賢提醒,常見的大腸直腸癌症狀包括,排便次數突然增加、大便形狀變細小;有腹瀉、便秘、或大便無法解乾淨的感覺;大便內有鮮紅或暗紅色血;腹部感到腹脹或痙攣;不明原因的體重減輕;持續的疲倦感、嘔吐、貧血等。

        邱展賢說,大腸癌有六大危險因子,像是有家族或遺傳性大腸息肉症、有腺瘤型息肉的病史、父母兄妹中患有大腸癌或進階型腺瘤、曾罹患慢性發炎性大腸疾病,飲食上愛吃紅肉、脂肪,不愛運動、肥胖或有吸菸、喝酒習慣者,且年齡越高風險也越高。

        邱展賢提醒,對於高危險族群沒有症狀者,年過四十歲應尋求醫師進行風險評估,有家族史者應安排一次大腸鏡檢查,沒有息肉者每年做一次糞便潛血檢查,追蹤三至五年皆為陰性,建議再做大腸鏡檢查,至少十年內應檢查一次。

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        防腸癌! 潛血檢測兩分鐘見分曉

        下面附上一則新聞讓大家了解時事



        儘管上市過程一延再延,但上海銀行仍是大陸股市今年以來最大宗的IPO案。十一月二日上海銀行開始進行個人與法人申購程序,股票掛牌上市已箭在弦上。台灣上海商銀因間接持有香港上海商業銀行約六○%的股份,而香港上海商業銀行持有大陸上海銀行約三%股份,代表台灣上海商銀可間接認列一.八%有關大陸上海銀行所貢獻的業外收益。雖然上海銀行對於台灣上海商銀獲利的貢獻有限,但重點應著重在上海商銀未來如何結盟兩岸三地的「上海銀行」,創造出自身獨特的優勢。

        上海銀行公告IPO發行價格每股十七.七七人民幣,募集金額一○六.七億人民幣,發行股數將不超過六.○○四五億股,占發行後總股本十%。發行價格是今年所有大陸新上市銀行股中最高,以上海這個特殊的經濟地位,即使目前大陸銀行業不良貸款率攀升,獲利成長下滑等一連串的負面條件,仍無損上海銀行掛牌後大漲逾十元人民幣。

        大陸銀行業的挑戰

        大陸市場對於上海銀行上市的蜜月行情有些許的雜音,甚至傳出有可能跌破發行價格。不過,以今年大陸所有上市銀行股上市第一天全數漲停,掛牌一個月後普遍都有一倍以上的漲幅,當然上海銀行新股行情也沒有讓股民失望,同時成功擠下杭州銀行,坐上銀行股股王寶座。而身處台灣的投資人,如果也想參與這次地方銀行的IPO熱潮,除了在大陸工作的台商可直接開陸股戶頭外,台灣投資人可以利用複委託的方式,透過台灣券商下單給大陸券商投資陸股。

        大陸進入十三五規劃期,調結構、去產能,使得銀行業整體經營環境更加複雜,加上金融業與網路金融業務的開放,銀行業之間的競爭不斷擴大。大陸經濟正處在轉型,銀行業經營壓力與風險增加,而受到利率市場化的影響,銀行間競爭的壓力,使淨利差縮小的趨勢不會改變。中國整體銀行業淨利差從二○一三年的二.六八%,一路下滑至一五年的二.五四%,上海銀行的淨利差則是從二○一三年的一.九九%跌至一五年的一.八二%。隨著去產能、去槓桿、去庫存的力道逐漸增加,產業和企業風險將加重,銀行業的信貸風險將相應提升。而且大陸銀行業未來還要面臨流動性、跨產業、跨市場等各種複雜交錯因素所帶來的新風險。

        台灣銀行業困淺灘

        上海商業蓄儲銀行是少數在台灣未公開上市的商業銀行之一,二○一四年九月二十五日於櫃買中心以參考價每股四○元登錄興櫃。隨後原本有意在二○一五年銀行成立一○○周年時,提出上市規劃。但台灣金融業平均PB比低於一倍,並不是上市好時機,因此銀行高層沒有設定進度表而暫緩上市作業。不過上海商銀常務董事陳逸平表達出上海商銀一定會上市的態度。

        台灣銀行業受限於市場飽和、家數過多,加上法令的限制,銀行業無法進行太過風險性的投資,使得整體銀行業營收和獲利無法有突破性的發展。

        根據中央銀行的統計資料顯示,二○一六年一月底,台灣金融機構之分行,本國銀行達三四四四家,其次為基層金融機構則有一一二一家。以金融密度來看,每一分支機構平均服務約四七○○人,或每七.二平方公里即有一家分行金融機構。如果再以台灣銀行業的集中度分析,前三大銀行資產的市占率僅約二五%,集中度不高,顯示台灣銀行業在家數過剩之下,市場競爭激烈。

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